《2025年配网供给商运行绩效及工程服务履约评价工作规划》的主题内容。。
该规划由国度电网公司颁布，
，，旨在通过一套科学、严格的评价系统，
，，提升入网设备质量，
，，并为招标采购提供决策凭据。。
以下是该规划的具体解读：

一、 主题指标
贯彻国度电网公司党组决策部署，
，，落实配网高质量发展要求，
，，遵循“谁使用谁评价，
，，谁主管谁掌管”的准则，
，，对配网设备及特种车辆供给商进走运行绩效评价，
，，实现评价了局与招标采购的“闭环联动”，
，，最终达到“好当选优”的主张。。

二、 评价领域
设备类别宽泛：共涵盖28类产品，
，，蕴含27类配电设备和1类特种车辆。。
18类重要设备：配电变压器、高压开关柜、环网柜（箱）、柱上断路器、一二次融合成套设备等。。
9类无台账设备：复合绝缘横！、电缆；す、金具、铁附件、低压导线等（需手动录入数据评价）。。
1类特种车辆：高空作业车、绝缘斗臂车等（评价近3年中标供给商的近5年车辆）。。
信息基础：评价基于设备台账和质量信息。。
台账信息：设备类型、电压等级、型号、出厂编号、投运日期等。。
质量信息：涵盖缺点、故障、试验不合格、售后服务、省公司质量问题传递、家族性缺点等6类。。

三、 评价步骤（主题思制）
供给商绩效评价凭据综合得分划分为 A、B、C 三个等级。。
综合得分 = 客观得分 × M + 主观得分 × (1 - M)
M（客观得分权重）：由各省公司自行调整，
，，但准则上不得低于50%。。
客观得分：由PMS系统自动推算。。系统凭据录入的台账、缺点、故障等6类质量信息，
，，选取威尔逊相信区间算法天生初始得分，
，，最终推算出客观得分，
，，占比70%。。
主观得分：由各地市、县公司的运维人员凭据设备运行经验和用户履历进行评分，
，，再取算术均匀值，
，，占比30%。。
等级划分尺度
A级: 100 - 85分
B级: 84 - 70分
C级: 69 - 55分
质量扣分机制（极度严格）
缺点/故障/试验/售后服务：视严重水平扣2-40分不等。。
省公司质量问题传递：产生一次扣300分。。
家族缺点：产生一次扣1000分。。
功夫权重：投运功夫越短，
，，故障扣分权重越高（投运0-1年系数为2，
，，1-3年系数为0.9，
，，3-5年系数为0.8）。。
特殊规定
配电变压器及成套设备：综合得分需与技术切合性评估得分加权推算（技术评估得分占40%，
，，综合得分占60%）。。
二次设备：直接选取既有的配电自动化供给商双月/季度评价了局，
，，无需反复评价。。

四、 职责分工
国网设备部：总体组织制订规划、导则，
，，开发系统，
，，并监督查核各省工作。。
中国电科院/南瑞集团：协助制订规划、开发优化评价系统，
，，并领导各省工作。。
省公司设备部：制订本省执行细则，
，，审核确认本省评价了局，
，，并上报登记和利用。。
省电科院：协助省公司，
，，掌管录入家族缺点和质量传递数据。。
地市/县公司运检部：掌管最基础的工作，
，，蕴含梳理录入设备台账、网络质量信息、进行主观评价等。。县公司一级审核，
，，地市公司二级审核。。

五、 工作流程与功夫铺排
印发工作规划（国网、省公司层面）。。
数据录入与整改：各地市/县公司实现设备台账整改和质量信息录入。。
主观评价：各地市/县公司实现主观评分。。
省公司综合评价：省电科院协助完玉成省评价。。
总部汇总审核：中国电科汇总分析，
，，国网设备部最终审批。。
执行功夫：该框架招标的执行功夫为7年。。

总结与影响分析
这份规划对国度电网的配电设备供给商意味着：
评价了局直接挂钩订单：绩效评级（A、B、C）将直接利用于各省公司的集中招标采购，
，，A级供给商将在将来招标中获得显著优势。。
数据驱动，
，，客观公正：大幅提升了主观评价的权重（占比30%以上），
，，并选取威尔逊算法等模型，
，，使了局更科学、平正。。
责任倒逼质量提升：严格的扣分机制（尤其是家族缺点扣1000分）倒逼供给商必须加强产品质量、售后服务和家族性缺点的自我排查，
，，不然将面对被裁减的风险。。